Héctor Guzmán lleva más de 25 años trabajando en y con organizaciones de todo tipo. Ha dirigido operaciones en empresas como Genomma Lab, coordinando el suministro de 32 plantas en mercados nacional e internacional; controlado proyectos de infraestructura para conectar pozos de Pemex en el Golfo de México; desarrollado y escalado productos financieros en Citibank; abierto operaciones para un startup de internet móvil; y co-fundado una práctica de desarrollo organizacional con clientes como Deloitte, Banamex, Accenture y Nielsen.

Lo que esa trayectoria le enseñó fue a leer organizaciones. A entender qué está pasando realmente cuando alguien dice "tenemos un problema de comunicación" o "el equipo no está alineado". A distinguir el síntoma del problema de fondo. Y a saber que la mayoría de las veces, la solución arranca con tener más claridad.

Uscalium nació de esa convicción. Y Uscalia, su práctica hermana, de entender que cuando la base organizacional está sana, la inteligencia artificial puede ser una palanca extraordinaria.

Hermann Mergenthaler llegó a la consultoría por una ruta poco común: primero fue atleta olímpico. Esa experiencia —competir al más alto nivel, leer el entorno en tiempo real, tomar decisiones bajo presión— es la misma que hoy lleva a las organizaciones con las que trabaja.

A lo largo de su carrera ha asesorado a CEOs y equipos directivos en procesos de alineación, desarrollo de liderazgo y transformación organizacional, integrando una perspectiva filosófica poco frecuente en el mundo empresarial: la convicción de que las organizaciones funcionan mejor cuando las personas que las forman tienen claridad sobre por qué hacen lo que hacen.

Es cofundador de Nautaraxia, práctica de coaching y asesoría estratégica con presencia en Europa y América Latina, y socio de Uscalium.

En Uscalium aporta lo que ningún framework puede dar solo: la capacidad de leer a las personas detrás de los procesos.