Héctor Guzmán es consultor en estrategia, alineación organizacional y transformación empresarial. A lo largo de más de 25 años ha trabajado dentro de organizaciones y junto a sus equipos directivos, combinando experiencia ejecutiva con una amplia trayectoria en consultoría.

Su trabajo se enfoca en ayudar a empresas que necesitan profesionalizar su gestión, alinear a sus equipos, fortalecer su estructura organizacional o crecer de manera más ordenada. Acompaña especialmente a organizaciones que han evolucionado más rápido que sus procesos, sus mecanismos de coordinación o sus capacidades directivas.

Antes de concentrarse en la consultoría, ocupó posiciones ejecutivas en empresas nacionales y multinacionales. Como Líder Global de Supply Planning en Genomma Lab, coordinó el suministro de productos para mercados nacionales e internacionales a través de una red de 32 plantas. También fue responsable de la administración financiera durante la construcción de dos ductos marinos para Pemex en el Golfo de México; desarrolló y escaló el negocio de crédito automotriz de Citibank, y encabezó el inicio de operaciones en México de una startup pionera en servicios de internet móvil.

Como consultor, ha acompañado a decenas de empresas en procesos de planeación estratégica, diseño organizacional, desarrollo de liderazgo, profesionalización de la gestión y transformación operativa. Su experiencia abarca PyMES, empresas familiares, startups y grandes corporativos, entre ellos Deloitte, Nielsen, Vestas y el Banco Central de la República Dominicana.

Esta doble perspectiva —haber dirigido organizaciones y haber asesorado a quienes las dirigen— le permite comprender tanto la lógica del negocio como la dinámica humana detrás de su ejecución. Su especialidad consiste en leer organizaciones, distinguir los síntomas de los problemas estructurales y convertir situaciones complejas en prioridades, decisiones y mecanismos concretos de gestión.

Con frecuencia, lo que una empresa describe como un problema de comunicación, colaboración o liderazgo es, en realidad, una falta de alineación: el negocio creció, pero su estructura, sus procesos y su forma de coordinarse no evolucionaron al mismo ritmo.

Héctor es cofundador de Uscalium y de su práctica hermana, Uscalia, desde donde integra estrategia, organización e inteligencia artificial para ayudar a las empresas a amplificar sus capacidades y construir ventajas competitivas sostenibles.

Es Maestro en Dirección de Empresas por el IPADE y licenciado en Pedagogía por la Universidad Panamericana. Cursó el programa Inteligencia Artificial para el Impacto Estratégico en las Empresas del MIT, está certificado como consultor en inteligencia artificial por la Academia de IA y acreditado como consultor por Human Synergistics International.

Hermann Mergenthaler llegó a la consultoría por una ruta poco común: primero fue atleta olímpico. Esa experiencia —competir al más alto nivel, leer el entorno en tiempo real, tomar decisiones bajo presión— es la misma que hoy lleva a las organizaciones con las que trabaja.

A lo largo de su carrera ha asesorado a CEOs y equipos directivos en procesos de alineación, desarrollo de liderazgo y transformación organizacional, integrando una perspectiva filosófica poco frecuente en el mundo empresarial: la convicción de que las organizaciones funcionan mejor cuando las personas que las forman tienen claridad sobre por qué hacen lo que hacen.

Es fundador de Nautaraxia, práctica de coaching y asesoría estratégica con presencia en Europa y América Latina, y socio de Uscalium.

Es co-fundador de Uscalium donde aporta lo que ningún framework puede dar solo: la capacidad de leer a las personas detrás de los procesos.